آنچه باید یک مدیر بدا ند
1- قاطع،اما مهربان باشید.
2- جدی اما لطیف باشید .
3- سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.
4- انتقاد پذیر باشید.
5- با بی توجهی ،تلاش وزحمات زیردستان را بی ارزش نکنید.
6- باشروع به موقع جلسات ،وقت شناسی را عملا به حاضرین بیاموزید.
7- درانجام کارها روی شیوه ای خاص تاکید نکنید .شایدکسی بتواند ازمسیر کوتاه تروبهتری شما را به مقصد برساند.
8- توجه داشته باشید دانش وتجربه،هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند،مثل اکسیژن وهید روژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تامین می شود،می توان با آمیختن دانش وتجربه ،راهکارهای حیاتی واستثنایی خلق کرد.
9- به خاطرداشته باشید رعایت استا نداردهای محیط کار در کارایی کارمندان موثر است.
10- با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه ، انگیزه کاری آنها را ازبین نبرید.
11- ازمشورت ونظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.
12- بارفتارهای ضدونقیض،اعتماد زیردستان را ازخود سلب نکنید.
13- دربه وجود آوردن فضای رقابتی سالم،کوشا باشید.
14- درصورت لزوم با قاطعیت نه بگویید.
15- برای ارتقای سطح دانش کارمندان وافزایش بهره وری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهیدواز لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.
16- دقت کنید که توبیخ کارمندان خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.
17- طوری رفتارکنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنندوآینده کاری دلخواه خود رادرقالب شخصیت شما مجسم کنند.
18- هرگزدرحضورکارمندان با دیگرمعاشرین خود،پشت سر افرادبدگویی نکنید.
19- همواره معلم باشید ،ویادتان باشد که همکاران شما ازرفتارشما بیشتر ازگفتار شما می آموزند.
20- شما یا نماینده شما باید درهمه ی صحنه های شادی وغم همکارانتان حضور داشته باشد.
21- درانجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس،اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.
22- ازهرکس ،مطابق دانش وتجربه اش توقع داشته باشید تابهتر نتیجه را بدست آورید.
23- با وسواس بیهوده درانتخاب،زمان را ازدست ندهید وبه خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی شود.
24- خواسته های خود را روشن بیان کنید واطمینان حاصل کنید که کارمندان ازجزئیات وظیفه ای که برعهده آنان است،مطلع هستند.
25- وظایف کارمندان را متناسب با توانایی های فیزیکی وحرفه ای آنان تعیین کنید.
26- اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید ،یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید ،بدون هیچ تردیدی سوال کنید.
27- درموارد بحرانی،خونسردی خود را حفظ کنیدوچند استراتژی بحران زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود پیش بینی وطراحی کنید.
28- از رفتارهایی که شما را درسازمان عصبی معرفی می کند ،پرهیز کنید.
29- انتقامجو نباشید
30- زمان پیاده سازی تصمیم گیری ها، به اندازه اخذتصمیمات ،مهم است. چون ممکن است اجرای یک طرح خوب درزمان نامناسب با شکست روبه رو شود.
31- درمورد چیزی که نمی دانید،به کسی اطلاعات اشتباه ندهید وازگفتن نمی دانم، هراسی نداشته باشید.
32- بامحول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد وخلاق، زمینه رشد وخلاقیت آنان را فراهم کنید.
33- نحوه چیدمان میزکارمندان ومحل استقرار آنها راطوری انتخاب کنید که افراد درمحل کارشان بیش ازحدمجاز باهم به گفت وگوی نپردازند
34- بدون تفکر ودرنگ پاسخ ندهید.
35- همیشه به خاطر داشته باشید تواضع ومتانت برشکوه شما می افزاید.
36- اگرقاطعیت مدیربا مهربانی توام باشد ،فرمانبری باترس جای خود رابه انجام وظیفه باحس مسئولیت پذیری می دهد.
37- سیستم پیشنهاداتی راجهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید وبه کارمندان اطمینان دهید که به پیشنهاد های مطرح شده رسیدگی می کنید.
38- مطمئن شوید که حق وحقوق دیگران توسط مسئولین وسرپرستان سازمان رعایت می شود.
39- چندساعت ازیک روز مشخص درماه رابه بازدید ازسطوح مختلف سازمان وگفت وگوی رودررو با کارمندان اختصاص دهید.
40- درسمینارهای مرتبط بافعالیت خود شرکت کنید.
41- بادرایت وزیرکی همیشه درکمین شکار فرصتهای طلایی باشید.
42- صبروحوصله را ازمهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید.
43- مسدولیت پذیر باشید.
44- به منظور اطلاع حاصل کردن ازمطالب جدیدعلمی ، درچند سایت اینترنتی مرتبط عضو شوید.
45- چند تکه کلام اختصاصی وجالب برای خوب انتخاب کنید.
46- تفکروتعمق قبل ازپاسخگویی راحت تر ازپیدا کردن چاره ای برای تغییر آنچه عنوان شده می باشد.
47- با بی اهمیت جلوه دادن کارهای کارمندان ،زحمات آنان را بی ارزش نکنید.
48- به هرکس فراخورفعالیت وبازده کاری اش پاداش دهید وبا درنظر گرفتن پاداشهای مساوی ،حرکت افراد شایسته گروه را کند نکنید.
49- اجازه ندهید بار مسئولیت کارمندان بی کفایت بردوش کارمندان ساعی تحمیل شود زیرا افراد ساعی انگیزه خود رااز دست می دهند.
50- دانش حرفه ای خود راتاحدی بالا ببرید که درموارد لزوم درمقابل کلیه سوالات حرفه ای حاضر جواب باشید.
